Strategieentwicklung

• Auswahl der Funktionen für die Migration
• Festlegung der Offshore Lokationen
• Auswahl des Offshore Modells
• Entwicklung des Implementierungsplans

Partner- / Dienstleisterauswahl

• Bewertung der Anbieterfähigkeiten des Marktes
• Durchführung des Sourcing Prozesses
• Ausnutzung der Einkaufsmacht des Unternehmens
• Verhandlungen mit Lieferanten

Vertragsratifizierung

• Entwicklung der Ausgangsbasis
• Strukturierung der WIN WIN Incentives und der Pönalen
• Vertragsgestaltung in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung

Überführungsmanagement

• Koordination der Entsendung und Aufnahme von Teams
• Teilung der Überführungsverantwortung mit dem Prozesseignern
• Management des Überführungsrisikos

Lieferanten- / Dienstleistermanagement

• Einführung von KPIs (Supplier Scorecards)
• Überwachung der Leistung des Partners
• Wertegenerierung durch Prozessverbesserungen seitens des Partners