Traditionelle Einkaufsorganisation

• Tagesgeschäft dominiert
• Wenig Transparenz über Lieferquellen, Preise, Konditionen
• Einkauf regional, national ausgeprägt
• Wildes einkaufen (Maverick - Einkauf), keine genauen Bedarfe

Trifft das auch für Sie zu?

Anforderungen an den Einkauf

• Einkauf wird am Ergebnis gemessen
• Nutzt den Wettbewerb bei nicht strategischen Lieferanten
• Neue Formen der Arbeitsteilung mit Lieferanten als Partner
• Bündelung von Mengen
• Standardisierung
• Ausschöpfung von Synergien
• Materialgruppenmanagement
• Nutzung der IT - mehr Transparenz
• Selektives Outsourcing
• Einkauf verhandelt Preise

Inwieweit wurden diese Elemente bei ihn realisiert?

Konsequenzen

• Neues Selbstverständnis des Einkaufs
• Einkauf involviert im Projektmanagement
• Genaues Controlling
• Ergebnisse sichtbar machen
• Zentralisierung von Informationen und Wissen
• Vernetzte Organisationsformen
• Beschaffungsmarketing
• Selektive Einbindung von Einkaufsdienstleistern
• Optimierung der Wertschöpfungskette durch optimale Partner
• Durchdachte Einkaufsstrategien sind der Schlüssel zum Erfolg

Effektive Einkaufsorganisation

• Gemischte zentrale / dezentrale Organisation
• Projektbezogenes Management
• Nutzung der Informationstechnologien durch leistungsfähige Tools