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  • Aktive Förderung und Unterstützung durch die Geschäftsleitung
  • Machbare Ziele, Aufgaben (realistischer Zeitrahmen)
  • Systematische Materialgruppenmanagementarbeit (Zielvereinbarung, Maßnahmen, Controlling)
  • Auswahl motivierter Mitarbeiter (Offenheit, Fairness, Kompromissbereitschaft)
  • Spielregeln der Zusammenarbeit festlegen (Kompetenzen)
  • Transparenz über das Einkaufsgeschehen
  • Beschaffungsmarktorientierte, einheitliche Materialgruppenschlüssel
  • Aktive IT Unterstützung
  • Trennung von strategischen und operativen Beschaffungsaufgaben
  • Nachweis des Einsparpotenzials
   
© Torsten Pagels